Критерии оценок и управление в информационный век

Аналогично, глобальные функциональные подразделения - производство, информационные технологии, финансы, трудовые ресурсы, маркетинг и НИОКР - сформировали свои собственные ССП. Цель их формирования заключалась в том, чтобы обеспечить разработку и практическую реализацию функционального совершенства, способствующего глобальной и региональной стратегиям, а также стратегии продуктовых линеек. Фактическое содержание каждого стратегического направления определяется каждой конкретной бизнес-единицей, однако все бизнес-единицы разработали свои индивидуальные стратегии на основе указанных пяти стратегических направлений рис. Такой подход создал гораздо более очевидные, чем прежде, возможности для обеспечения синергизма по всей совокупности бизнес-единиц. Обратите внимание на следующее обстоятельство. Ожидалось, что лишь несколько бизнес-единиц внесут существенный вклад во все пять стратегических направлений. Несколько бизнес-единиц сосредоточили свое внимание лишь на двух из этих пяти направлений. При построении своей индивидуальной стратегической карты и сбалансированной системы показателей каждая из бизнес-единиц стремилась обеспечить свой собственный вклад на уровне подразделения.

Корпоративное и дивизиональное стратегическое планирование

Организации, расширяющие круг товарных линий или услуг, как правило, создают специальные ответственные за новые направления бизнеса структурные единицы. Автор проследил начало процессов диверсификации и дивизионализации в компаниях и в е гг. Чандлера были подтверждены и другими исследователям. Результаты их изысканий и легли в основу рассматриваемых далее в этой главе теорий.

В модели DuPont впервые несколько показателей были увязаны На основе ROE нельзя оценить эффективность бизнес единиц.

Основы стратегического менеджмента - Учебное пособие Каменская Н. Причем, чем большее разнообразие видов деятельности имеет место на предприятии, тем сложнее его управленческая структура. В классическом исследовании крупнейших корпораций США американский историк предпринимательства Альфред Чандлер показал, что успешно действующие корпорации имеют тенденцию к шаблонному структурному развитию по мере их роста и расширения.

В его работах были выделены три последовательных стадии структурного развития, при этом эволюция структуры рассматривалась как реакция на усложнение управленческих задач. Первая стадия представляет собой образец предпринимателя, который основывает фирму для реализации какой-то идеи товара или услуги. На этой стадии фирма имеет структуру, позволяющую предпринимателю непосредственно управлять деятельностью каждого служащего, принимать все важные решения и находиться в курсе всех событий в организации.

Фирма на первой стадии, таким образом, характеризуется неформальной структурой, планирование обычно носит краткосрочный и реактивный характер.

Как внедрить новую стратегию, не «подрывая» организацию изнутри

Как и достигают успеха Кризис сильно ударил по мировой нефтехимической промышленности, но крупнейшим компаниям удалось устоять. Некоторые из них работают на рынке больше ста лет, это не первый кризис в их истории. Благодаря чему удается им раз за разом преодолевать трудности, достигать высоких результатов и стабильно расти? Ярослава Забелло Кризис сильно ударил по мировой нефтехимической промышленности, но крупнейшим компаниям удалось устоять.

Речь не идет о том, чтобы пунктуально сравнивать эти компании с СИБУРом — как из-за несопоставимости весовых категорий, так и в силу разной специализации. СИБУР работает в сегменте крупнотоннажной химии, а и покинули его, сосредоточившись на специализированных нефтехимических продуктах хотя этим их интересы еще далеко не исчерпаны.

Стратегии корпоративного венчурного инвестирования (подход Э. Робертса81) При инновационного предприятия (данную стратегию использовали компании DuPont, Exxon, Ford, General Electric и др.) хозяйственной единицы корпорация использует стратегию сопутствующего венчурного бизнеса.

Стратегические бизнес-единицы Бизнес целесообразно определять в терминах потребностей покупателей, а не в терминах производства продукции. Продукция меняется, неизменными остаются нужды иосновные потребности покупателей, иногда их сегменты. Можно также определять бизнес и соответствующую продукцию по ее назначению: В этом случае бизнес будет ориентирован на основные нужды покупателей и будет менее вероятной необходимость переопределения миссии компании. При этом компания ориентируется на расширение сферы удовлетворения прежних или новых потребностей посредством освоения новых сегментов рынка, либо новой продукции, либо того и другого.

Обычно компании работают по ряду бизнес-направлений, и, соответственно, стратегий, то есть имеет ряд стратегических бизнес-единиц СБЕ. Определение бизнеса компании [9, с. Стратегическая бизнес-единица ориентируется на производство определенного класса продуктов, реализацию самостоятельной стратегии деятельности и отдельное финансирование, проводимое с учетом состояния СБЕ.

Бизнес-единица

Как мобилизовать сложную организацию с помощью сбалансированной системы показателей Д. Погружаясь в традиции управления, такие как знаменитая формула , подразделение КП постепенно подошло к ССП - хотя как объясняет Нейлор, не все было просто. Что стало причиной использования ССП в вашей организации? Когда мы начали внедрять систему показателей, подразделение КП компании"" как раз полностью пересматривало свою стратегию.

Бизнес Система нужна компаниям у которых есть рыночные амбиции на занятие ИТ индустрии: от GE, Apple, Facebook, Google, DuPont, Toyota, Nissan, Стратегический Проект обеспечивающий карьерный рост и кадровый В БИЗНЕС (БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЕ, ОТДЕЛЬНУЮ БИЗНЕС- ЕДИНИЦУ).

Таблица 2 Виды конкурентных преимуществ по периоду действия Конкурентное преимущество Характеристика Долгосрочное стратегическое Конкурентное преимущество, для воспроизведения или нейтрализации которого компании-конкуренту требуется значительное время. Тактическое преимущество компания получает вследствие благоприятной конъюнктуры рынка При прочих равных условиях важнейшую роль приобретает маркетинговая составляющая конкурентоспособности предприятия.

На сегодняшний день существует много определений стратегического маркетинга. Маркетинговая стратегия разрабатывается как составная часть общей стратегии развития компании. На реализацию эффективной маркетинговой стратегии существенное влияние оказывают технологические инновации. Главной целью стратегического маркетинга является повышение конкурентоспособности предприятия.

Планирование маркетинговой стратегии должно: Экономика, , с

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия

На протяжении практически всей истории бизнеса, стремясь максимально увеличить добавленную стоимость, корпорации искали идеальную комбинацию оргструктуры и стратегии. Спустя несколько десятилетий, с переориентацией стратегии на диверсификацию бизнеса и выход в новые регионы, такие корпорации, как и , создали подразделения, в основу которых лег продукт либо регион.

Хотя при этом пришлось пожертвовать экономией на масштабе, структуры такого типа давали большую гибкость и возможность лучше адаптироваться к местным условиям. Однако по мере усиления конкурентной борьбы в последней четверти ХХ века, когда изъяны обеих моделей стали проявляться все очевиднее, многие глобальные корпорации стали переходить к матричной структуре в надежде, что это позволит им получить как экономию на масштабе, так и необходимую гибкость.

Но координировать такое корпоративное устройство было непросто.

как компаний и бизнес-единиц, так и бизнес-процессов). .. капитал. (CFROI). Показате- ли соб- ственного капитала. Модель. Дюпона. (DuPont. Model).

Стратегия есть ряд скоординированных воздействий, направленных на завоевание устойчивых конкурентных преимуществ. Стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования — создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей.

На смену традиционному долгосрочному планированию пришло стратегическое планирование. Первое — управление деятельностью компании строится на принципах управления инвестиционным портфелем. Второе — тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучения показателей рыночного роста и позиции компании на конкретном рынке. Для каждого бизнеса компанией разрабатывается план достижения долгосрочных целей.

Единой оптимальной стратегии для всех компаний отрасли не существует.

Обучение руководителей по программе

Например, — одно из операционных подразделений большого холдинга, имеющего в своем составе такие бизнес-единицы, как отделение по операциям с кредитными картами, коммерческий и инвестиционный банки. Некоторые компании заняты в одной узкой отрасли, и в этом случае стратегия бизнес- единицы совпадает с корпоративной стратегией. В самом начале нашей деятельности сбалансированные системы показателей разрабатывались для предприятий полупроводниковой индустрии, например и .

Эти системы показателей являлись корпоративными термин, который использовала . Однако большинство бизнес-единиц, в частности , являются членами более мощных корпораций.

Определение ССП, постановка целей, стратегия. в достижении огромного успеха в начале XX века компаниями DuPont и General Motors. спрос на системы отчетности и оценки деятельности бизнес единиц - практика, широко.

Такое определение продуктивно по ряду причин. Во-первых, данное определение, рассматривает финансовую стратегию как план действий, позволяющий ограничить финансовую стратегию от иных экономических феноменов. В-третьих, данное определение отражает внутреннюю и внешнюю сторону финансовой стратегии. В-четвертых, финансовая стратегия должна быть разработана на базе корпоративной и деловых стратегий т. Учитывая изменчивость конъюнктуры и тенденций развития финансовых рынков, высокую степень инновационности финансовых инструментов, которыми оперируют компании, значительную степень их зависимости от векторов движения макроэкономических и социально-политических процессов в мировом сообществе, следует сформировать ряд направлений, которые правомерно рассматривать в качестве компонентов финансовой стратегии.

Формирование финансовой стратегии обеспечивает способность моделировать финансовую ситуацию; выявлять необходимость изменений, а также предвидеть вектор и характер будущих изменений; применять в ходе изменений надежные инструменты и методы, реализовывать финансовую стратегию, получив желаемый результат. Компоненты финансовой стратегии предприятия Рассмотрим подходы других авторов. Согласно классификации, предложенной данными экономистами, финансовую стратегию разделяют на два вида: Классификационным признаком в данном случае является объем решаемых задач в сфере финансов.

Ваш -адрес н.

Меньше АаБольше Аа 2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации Одной из важнейших задач стратегического менеджмента является разработка принципов группирования подразделений организации. Анализируя деятельность организаций корпоративного уровня, американский исследователь предпринимательства Чандлер показал, что успешные корпорации, расширяющие свою деятельность, проходят примерно одинаковые этапы структурного развития. Он выделил три стадии структурного развития: Многие корпорации, расширяя географию своей деятельности и продолжая стратегию диверсификации, столкнулись с проблемой перегрузки в системе управления компанией в целом.

было разработано несколько методов стратегического анализа на отличает эту конфигурацию от простого объединения независимых бизнес- единиц, Если IBM, Exxon, Du Pont и ЗМ предпочитают освоение новых видов.

Условия в бизнес-среде были достаточно мягкими: В начале нового десятилетия стала очевидной необходимость изменить стратегические приоритеты фирм. Во-вторых, для многих компаний упорные поиски акционерной стоимости повлекли за собой непредвиденные и нежелательные последствия. С точки зрения стратегического менеджмента эти проблемы можно было решить двояко: Возвращение к корням За лопнувшим мыльным пузырем .

Волна цинизма по отношению к самым свежим идеям в менеджменте нашла свое отражение в уменьшении продаж книг по бизнесу и снижении доходов многих консультантов по стратегическому менеджменту. Суть данного подхода к стратегии — это фокус на основных принципах прибыльности. Доходы от меньшей конкуренции — это не только монопольная рента. Как заметил британский экономист Дж. В начале г.

В и гг. К концу г.

Film Theory: Why You SHOULDN"T FLY to Mordor! (The Lord of the Rings)